Meta Title & Deskripsi (untuk SEO)

Berikut contoh meta title dan meta description yang bisa kamu gunakan di halaman skripsi atau blog untuk optimasi SEO:

• Meta Title: 200 Contoh Judul Skripsi Manajemen SDM | Ide Skripsi HR & Pengembangan SDM
• Meta Description: Kumpulan 200 contoh judul skripsi manajemen SDM beserta tips metodologi, variabel penelitian, dan rekomendasi sumber untuk membantu penulisan skripsi manajemen sumber daya manusia.

Mengapa Koleksi Judul Skripsi Manajemen SDM Ini Berguna?

Bank contoh judul skripsi manajemen SDM ini dirancang untuk membantu kamu:

• Mendapatkan inspirasi topik penelitian yang relevan dengan isu SDM terkini.
• Mempercepat proses pemilihan judul skripsi yang sesuai dengan minat dan bidang konsentrasi (rekrutmen, pelatihan, kompensasi, performance, dsb.).
• Mengidentifikasi variabel dan desain penelitian yang bisa kamu terapkan (kualitatif, kuantitatif, mixed-methods).
• Meningkatkan peluang topik yang orisinal namun feasible untuk skala S1/S2.

Panduan Singkat Memilih Judul Skripsi Manajemen SDM

Checklist pemilihan judul

• Relevan dengan mata kuliah dan trend HR saat ini.
• Jelas variabel independen/dependen atau fokus fenomena.
• Bisa diuji dengan metode yang kamu kuasai (survei, wawancara, studi kasus, analisis sekunder).
• Memberi kontribusi teoretis atau praktis untuk organisasi/perusahaan.

Struktur Artikel Ini

Artikel ini berisi:

• 200 contoh judul skripsi manajemen SDM (disusun per tema)
• Tabel ringkasan kategori dan contoh singkat
• Saran metodologi untuk beberapa topik populer
• Manfaat penelitian dan tips praktis untuk penulisan skripsi
• Studi kasus singkat dan contoh rumusan masalah
• Panduan analisis data dan sumber referensi
• Kesimpulan dan rekomendasi

200 Contoh Judul Skripsi Manajemen SDM (Terorganisir per Tema)

Di bawah ini adalah kumpulan 200 contoh judul skripsi manajemen SDM. Judul-judul disusun menurut tema agar memudahkanmu memilih topik sesuai minat.

1. Rekrutmen & Seleksi (1-10)

1. Pengaruh employer branding terhadap minat kandidat melamar kerja di perusahaan startup
2. Efektivitas sistem seleksi online terhadap kualitas rekrutmen karyawan junior pada perusahaan perbankan
3. Analisis peran media sosial dalam proses perekrutan tenaga penjualan
4. Pengaruh reputasi perusahaan terhadap waktu pengisian posisi (time-to-fill) di sektor manufaktur
5. Strategi rekrutmen berbasis diversity untuk meningkatkan keberagaman karyawan di perusahaan teknologi
6. Pengaruh program rekrutmen campus hiring terhadap retensi karyawan muda
7. Analisis cost-per-hire dan efisiensi rekrutmen pada perusahaan retail besar
8. Perbandingan efektivitas metode assessment center dan wawancara struktural dalam seleksi manajer
9. Peran referral program terhadap kualitas calon karyawan di perusahaan konstruksi
10. Pengaruh employer value proposition (EVP) terhadap keputusan kandidat menerima tawaran kerja

2. Pelatihan & Pengembangan (11-20)

11. Pengaruh program pelatihan kompetensi terhadap kinerja karyawan customer service
12. Evaluasi efektivitas blended learning untuk pengembangan keterampilan karyawan pabrik
13. Pengaruh mentoring terhadap kesiapan promosi karyawan pemimpin junior
14. Analisis kebutuhan pelatihan berbasis kompetensi pada perusahaan ritel nasional
15. Hubungan antara pelatihan soft skills dan kepuasan kerja karyawan tim penjualan
16. Pengaruh program pengembangan karier terhadap motivasi kerja karyawan profesional
17. Implementasi e-learning dan dampaknya pada produktivitas karyawan administrasi
18. Evaluasi program on-the-job training untuk teknisi lapangan
19. Peran coaching dalam meningkatkan efektivitas kepemimpinan tingkat menengah
20. Analisis return on investment (ROI) program pelatihan di perusahaan telekomunikasi

3. Kinerja & Evaluasi (21-30)

21. Pengaruh sistem penilaian kinerja 360 derajat terhadap kepuasan karyawan
22. Hubungan antara evaluasi kinerja dan promosi di industri perhotelan
23. Efek pemberian feedback berkala terhadap peningkatan kinerja tim
24. Pengaruh objektivitas indikator kinerja terhadap persepsi keadilan dalam penilaian
25. Analisis implementasi KPI pada divisi pemasaran dan pengaruhnya terhadap pencapaian target
26. Perbandingan metode penilaian kinerja kuantitatif dan kualitatif di perusahaan logistik
27. Pengaruh kualitas penilaian kinerja terhadap loyalitas karyawan
28. Evaluasi efektivitas performance appraisal dalam mengurangi turn over karyawan
29. Analisis hubungan antara penilaian kinerja dan reward sistem pada tenaga medis rumah sakit
30. Persepsi manajer dan karyawan terhadap fairness sistem penilaian kinerja

4. Kompensasi & Benefit (31-40)

31. Pengaruh struktur gaji terhadap motivasi dan produktivitas karyawan pabrik
32. Pengaruh paket kompensasi non-finansial terhadap retensi tenaga profesional
33. Analisis pengaruh insentif penjualan terhadap performa sales force
34. Peran equity-based compensation dalam mempertahankan talenta di startup
35. Hubungan antara kepuasan terhadap manfaat karyawan (benefits) dan komitmen organisasi
36. Analisis kompensasi dan kesejahteraan karyawan pada perusahaan multinasional
37. Perbandingan remunerasi antara sektor publik dan swasta serta pengaruhnya terhadap kinerja
38. Pengaruh transparansi struktur gaji terhadap persepsi keadilan internal
39. Evaluasi program tunjangan kesehatan terhadap produktivitas karyawan
40. Analisis pengaruh bonus tahunan terhadap loyalitas manajerial

5. Kepuasan & Keterlibatan Karyawan (41-50)

41. Pengaruh engagement karyawan terhadap produktivitas tim pelayanan publik
42. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja tenaga kesehatan selama pandemi
43. Peran komunikasi internal dalam meningkatkan employee engagement
44. Hubungan antara work-life balance dan kepuasan kerja karyawan remote
45. Analisis faktor burnout dan dampaknya pada turnover staf perhotelan
46. Pengaruh kepuasan kerja terhadap citra perusahaan sebagai employer of choice
47. Faktor yang mempengaruhi keterlibatan karyawan generasi millennial di perusahaan fintech
48. Peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan employee engagement
49. Analisis pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan karyawan
50. Strategi meningkatkan keterlibatan karyawan pada organisasi nirlaba

6. Retensi & Turnover (51-60)

51. Faktor-faktor penyebab turnover karyawan di sektor perbankan
52. Strategi retensi talenta kunci pada perusahaan manufaktur
53. Pengaruh kompensasi dan pengembangan karier terhadap niat keluar karyawan
54. Analisis determinan turnover pada startup teknologi
55. Peran kepemimpinan dalam menurunkan tingkat turnover karyawan
56. Hubungan antara kepuasan kerja dan intention to stay pada guru sekolah swasta
57. Faktor personal dan organisasi yang mempengaruhi turnover nurse rumah sakit
58. Perbandingan turnover voluntary dan involuntary di industri retail
59. Pengaruh budaya organisasi terhadap retensi karyawan generasi Z
60. Evaluasi program retensi berbasis pengembangan karier di perusahaan IT

7. Budaya & Organisasi (61-70)

61. Pengaruh budaya organisasi terhadap inovasi karyawan di perusahaan teknologi
62. Peran budaya kerja kolaboratif dalam meningkatkan performance tim
63. Analisis budaya safety di perusahaan konstruksi dan hubungannya dengan kecelakaan kerja
64. Hubungan antara budaya organisasi dan etika kerja karyawan
65. Pengaruh budaya digital terhadap adopsi HRIS di perusahaan besar
66. Studi perbandingan budaya organisasi perusahaan keluarga dan perusahaan publik
67. Peran tradisi perusahaan dalam mempertahankan knowledge organizational
68. Pengaruh budaya learning organization terhadap pengembangan karier karyawan
69. Analisis transformasi budaya organisasi pasca merger dan akuisisi
70. Peran budaya inklusif dalam meningkatkan kinerja tim multi-disiplin

8. Hubungan Industrial & Ketenagakerjaan (71-80)

71. Pengaruh hubungan industrial yang harmonis terhadap produktivitas pabrik
72. Analisis penyelesaian perselisihan industrial melalui mediasi di perusahaan manufaktur
73. Peran serikat pekerja dalam meningkatkan kesejahteraan anggota
74. Pengaruh peraturan ketenagakerjaan baru terhadap praktik HR di UKM
75. Analisis compliance perusahaan terhadap undang-undang ketenagakerjaan
76. Hubungan fleksibilitas kerja dan kepuasan pekerja kontrak
77. Peran HR dalam penanganan PHK massal akibat restrukturisasi
78. Analisis kasus tenaga kerja outsourcing dan hak-hak pekerja
79. Pengaruh sistem kerja shift terhadap kesehatan dan produktivitas pekerja pabrik
80. Persepsi manajemen dan pekerja terhadap kebijakan cuti dan absensi

9. Talent Management & Succession Planning (81-90)

81. Peran succession planning dalam menjaga keberlanjutan kepemimpinan perusahaan keluarga
82. Analisis identifikasi talenta dan pipeline leadership pada perusahaan multinasional
83. Pengaruh program pengembangan karier terhadap kesiapan pengganti posisi kunci
84. Evaluasi strategi talent management pada perusahaan energi
85. Hubungan antara performance appraisal dan program promosi internal
86. Implementasi talent mobility untuk meningkatkan pengalaman karyawan
87. Pengaruh kompetensi kunci terhadap keberhasilan suksesi manajerial
88. Analisis efektivitas program rotation job dalam pengembangan talenta
89. Peran assessment center dalam proses identifikasi high potential employees
90. Studi kasus: keberhasilan dan kegagalan suksesi di perusahaan rintisan

10. Kepemimpinan & Gaya Manajerial (91-100)

91. Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja
92. Hubungan kepemimpinan situasional dan performa tim proyek
93. Peran kepemimpinan etis dalam membentuk budaya organisasi
94. Analisis gaya kepemimpinan dan pengaruhnya pada inovasi karyawan
95. Pengaruh coaching leadership terhadap peningkatan keterampilan karyawan
96. Studi tentang kepemimpinan wanita dan kesempatan promosi di perusahaan besar
97. Hubungan antara gaya manajerial dan climate organisasi
98. Evaluasi kepemimpinan krisis selama periode restrukturisasi
99. Peran kepemimpinan transformasional dalam organisasi nirlaba
100. Analisis korelasi antara kepemimpinan dan engagement karyawan

11. Employer Branding & Reputasi Perusahaan (101-110)

101. Pengaruh employer branding terhadap quality of hire di perusahaan FMCG
102. Analisis strategi employer branding melalui media sosial untuk menarik talenta muda
103. Peran pengalaman karyawan (employee experience) dalam membangun employer brand
104. Pengaruh reputasi perusahaan terhadap loyalitas karyawan
105. Evaluasi program CSR sebagai bagian dari employer branding perusahaan
106. Studi tentang pengukuran employer brand equity di pasar tenaga kerja lokal
107. Hubungan antara internal branding dan retention karyawan
108. Efektivitas konten rekrutmen dalam meningkatkan minat pelamar
109. Analisis persepsi lulusan universitas terhadap employer brand perusahaan teknologi
110. Pengaruh review karyawan (Glassdoor/JobPlanet) terhadap strategi rekrutmen

12. HRIS & Teknologi HR (111-120)

111. Pengaruh implementasi HRIS terhadap efisiensi proses administrasi personalia
112. Adopsi HR analytics dalam pengambilan keputusan SDM pada perusahaan besar
113. Studi pengaruh digitalisasi HR terhadap pengalaman karyawan
114. Analisis determinan keberhasilan implementasi HRIS di UKM
115. Peran teknologi dalam meningkatkan akurasi penilaian kinerja
116. Evaluasi penggunaan chatbot HR untuk layanan karyawan
117. Pengaruh telework dan aplikasi kolaborasi terhadap produktivitas karyawan remote
118. Analisis keamanan data personalia pada sistem HR digital
119. Efektivitas learning management system (LMS) dalam program pelatihan perusahaan
120. Peran big data HR dalam prediksi turnover karyawan

13. Diversity, Equity & Inclusion (121-130)

121. Implementasi kebijakan inklusi dan pengaruhnya terhadap moral kerja
122. Hubungan keberagaman gender di tingkat manajerial dengan kinerja organisasi
123. Pengaruh pelatihan sensitifitas budaya terhadap teamwork pada perusahaan multinasional
124. Analisis hambatan karier perempuan di industri pertambangan
125. Peran kebijakan cuti dan fleksibilitas kerja dalam mendukung inklusi pekerja berkebutuhan khusus
126. Efektivitas program mentoring untuk meningkatkan representasi minoritas
127. Pengukuran dampak kebijakan DEI terhadap employer branding
128. Studi kasus penerapan kebijakan inklusi di perusahaan besar
129. Analisis hubungan antara diversity climate dan inovasi produk
130. Pengaruh unconscious bias training terhadap praktik rekrutmen

14. HR Strategy & Organisasi (131-140)

131. Pengaruh strategi HR terintegrasi terhadap keunggulan kompetitif perusahaan
132. Analisis alignment antara strategi bisnis dan fungsi HR di perusahaan eksportir
133. Peran HR sebagai partner strategis dalam proses transformasi digital
134. Evaluasi efektivitas HR strategy dalam mendukung strategy corporate sustainability
135. Hubungan antara strategic workforce planning dan preparedness menghadapi perubahan pasar
136. Analisis pengaruh HRBP (HR Business Partner) terhadap keputusan manajemen
137. Studi implementasi HR governance pada konglomerat
138. Pengaruh HR strategy terhadap kemampuan adaptasi organisasi selama krisis
139. Peran HR dalam mengelola talenta global pada perusahaan multinasional
140. Evaluasi strategi kompensasi jangka panjang sebagai alat retensi

15. Pengembangan Organisasi & Change Management (141-150)

141. Pengaruh komunikasi perubahan terhadap keberhasilan program restrukturisasi
142. Peran HR dalam merancang strategi change management saat merger
143. Analisis kesiapan organisasi untuk transformasi digital
144. Efektivitas pendekatan partisipatif dalam proses perubahan organisasi
145. Hubungan antara kepemimpinan dan resistensi perubahan di perusahaan manufaktur
146. Evaluasi pelatihan change readiness untuk manajemen menengah
147. Pengaruh budaya organisasi terhadap keberhasilan inisiatif perubahan
148. Studi kasus implementasi agile HR dalam pengelolaan perubahan
149. Peran komunikasi internal dalam mengurangi kecemasan karyawan selama perubahan
150. Analisis metrik keberhasilan implementasi perubahan organisasi

16. HR dalam Sektor Spesifik (151-160)

151. Manajemen SDM di rumah sakit swasta: tantangan rekrutmen dan retensi
152. Strategi pengembangan SDM pada sekolah swasta berbasis internasional
153. Analisis pengelolaan tenaga kerja musiman di industri pariwisata
154. HR challenges pada perusahaan fintech dalam mengelola talenta teknologi
155. Studi tentang praktik SDM di koperasi dan pengaruhnya terhadap kinerja
156. Manajemen SDM di perusahaan startup: budaya, kompensasi, dan retensi
157. Peran HR dalam mengelola tenaga kesehatan di klinik umum
158. Analisis fungsi HR pada perusahaan energi dan kelistrikan
159. Pengembangan SDM di industri kreatif: tantangan dan peluang
160. Studi HR pada lembaga pemerintah daerah: birokrasi dan reformasi SDM

17. Work-Life Balance & Kesejahteraan Kerja (161-170)

161. Pengaruh kebijakan fleksibilitas kerja terhadap work-life balance karyawan
162. Analisis program kesejahteraan mental di tempat kerja dan dampaknya pada produktivitas
163. Hubungan antara cuti yang memadai dan kepuasan kerja karyawan
164. Peran HR dalam merancang program kesejahteraan karyawan untuk menurunkan stres kerja
165. Pengaruh jam kerja fleksibel terhadap loyalitas karyawan
166. Evaluasi program keseimbangan kerja-keluarga pada perusahaan multinasional
167. Pengaruh kebijakan remote work terhadap work-life conflict
168. Analisis manfaat program kesehatan karyawan terhadap absensi
169. Studi tentang kesejahteraan psikologis pekerja shift malam
170. Peran supervisor dalam menciptakan lingkungan kerja sehat

18. Employer-Employee Communication (171-180)

171. Pengaruh komunikasi manajemen terhadap komitmen organisasi
172. Efektivitas platform komunikasi internal dalam menyampaikan kebijakan HR
173. Analisis peran feedback dua arah dalam meningkatkan kepuasan karyawan
174. Hubungan komunikasi antara atasan dan bawahan dengan keterlibatan karyawan
175. Pengaruh keterbukaan informasi HR terhadap trust karyawan
176. Studi penggunaan aplikasi mobile HR untuk komunikasi karyawan lapangan
177. Evaluasi program town hall meeting dalam menyelaraskan visi organisasi
178. Peran komunikasi dalam manajemen krisis internal
179. Pengaruh komunikasi virtual terhadap dinamika tim remote
180. Analisis perbedaan komunikasi formal dan informal di organisasi besar

19. HR Analytics & Pengukuran (181-190)

181. Implementasi HR analytics untuk prediksi turnover pada perusahaan retail
182. Penggunaan KPI HR untuk mengukur efektivitas program pembelajaran
183. Analisis data absensi untuk memprediksi risiko produktivitas menurun
184. Studi penggunaan prediktif modeling dalam proses rekrutmen
185. Pengembangan dashboard HR untuk manajemen talenta
186. Peran analytics dalam menentukan strategi kompensasi berbasis performa
187. Penilaian kontribusi HR terhadap hasil bisnis melalui metric ROI
188. Analisis big data karyawan untuk menemukan pola perilaku exit
189. Pengaruh penggunaan analytics terhadap efisiensi biaya HR
190. Evaluasi kualitas data HR sebagai dasar pengambilan keputusan strategis

20. Tren & Isu Kontemporer HR (191-200)

191. Pengaruh pandemi COVID-19 terhadap praktik manajemen SDM di sektor pendidikan
192. Analisis perkembangan remote working dan implikasinya untuk HR
193. Peran HR dalam mengelola pekerja gig economy
194. Studi adaptasi HR terhadap adopsi AI dan otomatisasi pekerjaan
195. Pengaruh globalisasi terhadap mobilitas tenaga kerja terampil
196. Analisis tantangan etika terkait penggunaan algoritma dalam rekrutmen
197. Peran HR dalam memastikan kesejahteraan pekerja pasca pandemi
198. Studi perkembangan kebijakan kerja hibrid dan pengaruhnya pada budaya organisasi
199. Pengaruh tren green HR terhadap praktik rekrutmen dan kompensasi
200. Evaluasi readiness organisasi menghadapi perubahan lanskap pekerjaan di era digital

Tabel Ringkasan Kategori & Contoh Singkat

Ringkasan kategori utama dan contoh judul singkat untuk referensi cepat:

Contoh Rumusan Masalah, Tujuan, dan Metodologi

Untuk membantu memperjelas ide, berikut beberapa contoh rumusan masalah, tujuan penelitian, dan metodologi singkat untuk beberapa judul populer.

Contoh 1: “Pengaruh employer branding terhadap minat kandidat melamar kerja di perusahaan startup”

• Rumusan masalah: Sejauh mana employer branding mempengaruhi minat kandidat untuk melamar kerja di startup X?
• Tujuan penelitian: Mengukur pengaruh elemen employer branding (reputasi, benefit, kultur) terhadap intensi melamar kerja.
• Metodologi: Survei kuantitatif pada calon pelamar/mahasiswa (n=200), analisis regresi linier berganda.
• Variabel: Employer branding (independen), Intensi melamar (dependen); kontrol: usia, pendidikan, pengalaman.

Contoh 2: “Evaluasi efektivitas blended learning untuk pengembangan keterampilan karyawan pabrik”

• Rumusan masalah: Apakah blended learning lebih efektif dibanding metode konvensional dalam meningkatkan keterampilan teknis karyawan pabrik?
• Tujuan: Menilai perbedaan hasil belajar antara kelompok yang mendapat blended learning dan kelompok kontrol.
• Metodologi: Eksperimen semu (pre-test & post-test), analisis t-test/ANCOVA untuk mengontrol variabel awal.
• Instrumen: Tes keterampilan, kuesioner kepuasan pelatihan, observasi performa kerja.

Contoh 3: “Pengaruh work-life balance terhadap kepuasan kerja karyawan remote”

• Rumusan masalah: Bagaimana hubungan work-life balance dengan kepuasan kerja pada karyawan yang bekerja remote?
• Tujuan: Mengetahui pengaruh work-life balance dan faktor moderasi (dukungan manajer) terhadap kepuasan kerja.
• Metodologi: Survei cross-sectional, analisis regresi moderasi (interaction).

Metode Penelitian yang Sering Digunakan di Skripsi Manajemen SDM

Berikut beberapa metode dan desain penelitian yang sering dipakai untuk topik manajemen SDM beserta kelebihan singkatnya:

• Survei Kuantitatif: Cocok untuk menguji hubungan antar variabel, skala besar, mudah dianalisis (regresi, SEM).
• Studi Kasus: Bagus untuk eksplorasi mendalam pada satu organisasi; ideal untuk penelitian kualitatif atau mixed-methods.
• Wawancara Kualitatif: Menyediakan insight mendalam tentang praktik HR, dinamika organisasi, persepsi karyawan.
• Eksperimen/Quasi-eksperimen: Untuk menguji efektivitas intervensi (pelatihan, perubahan kebijakan).
• Analisis Sekunder/HR Analytics: Memanfaatkan data HR perusahaan untuk analisis praktis (turnover, absensi).

Memilih metode tergantung tujuan penelitian, ketersediaan data, serta waktu dan sumber daya yang kamu miliki.

Tips Menulis Skripsi Manajemen SDM (Praktis & SEO-friendly)

Berikut tips praktis untuk menyusun skripsi manajemen SDM yang berkualitas, mudah dibaca, dan juga ramah SEO jika akan dipublikasikan secara online:

1. Pilih judul yang spesifik dan mengandung kata kunci relevan (mis. “judul skripsi manajemen SDM”, “manajemen sumber daya manusia”).
2. Susun abstrak yang ringkas dan berisi variabel utama, metode, dan temuan kunci – ini penting untuk SEO dan pembaca.
3. Gunakan struktur yang jelas: pendahuluan, tinjauan pustaka, metode, hasil, pembahasan, simpulan, dan saran.
4. Manfaatkan sumber jurnal terkini (5 tahun terakhir) terutama yang ber-DOI untuk meningkatkan kualitas referensi.
5. Jika publikasi online, optimalkan judul, meta description, dan penggunaan subjudul (H2/H3) dengan kata kunci alami.
6. Gunakan tabel dan grafik untuk menyajikan data – mudah dibaca oleh pembaca dan crawler mesin pencari.
7. Jaga konsistensi sitasi (APA, Harvard, atau gaya yang diminta kampus).
8. Perhatikan etika penelitian: izin, informed consent, anonimisasi data responden.
9. Rutin konsultasi dengan pembimbing agar tidak salah arah dan mempercepat proses.
10. Siapkan jadwal realistis – gunakan teknik timeboxing untuk setiap bab skripsi.

Studi Kasus Singkat (Contoh Implementasi Penelitian)

Studi Kasus A: Meningkatkan Retensi Karyawan pada Perusahaan Ritel

Ringkasan: Perusahaan ritel menghadapi tingkat turnover tinggi pada staf kasir. Peneliti melakukan survei kepuasan kerja (n=250), mengidentifikasi faktor utama: kompensasi, jadwal kerja, dan kesempatan pengembangan. Intervensi: program rotasi tugas dan pelatihan dasar pelayanan. Evaluasi 6 bulan setelahnya menunjukkan penurunan turnover sebesar 12%.

Pelajaran: Fokus pada intervensi yang terukur (pelatihan + penyesuaian jadwal) dapat menurunkan turnover; gunakan kombinasi metode kuantitatif dan kualitatif untuk evaluasi.

Studi Kasus B: Implementasi HRIS di Perusahaan Menengah

Ringkasan: Perusahaan manufaktur menerapkan HRIS untuk automasi absensi dan penggajian. Metode: studi kasus, wawancara dengan HR dan karyawan (n=20). Hasil: efisiensi administrasi meningkat 35%, tetapi resistensi terjadi pada staf yang kurang paham teknologi – solusi pelatihan internal efektif mengurangi resistensi.

Pelajaran: Implementasi teknologi HR membutuhkan aspek change management dan pelatihan untuk memastikan adopsi.

Contoh Struktur Bab dan Rencana Kerja (Timeline)

Contoh struktur bab skripsi manajemen SDM:

1. Pendahuluan (Latar belakang, rumusan masalah, tujuan, manfaat, ruang lingkup)
2. Tinjauan Pustaka (teori, kajian terdahulu, kerangka berpikir, hipotesis)
3. Metode Penelitian (desain, populasi & sampel, instrumen, teknik analisis)
4. Hasil Penelitian (deskripsi data, analisis statistik/kualitatif)
5. Pembahasan (interpretasi hasil, implikasi)
6. Simpulan dan Saran
7. Daftar Pustaka & Lampiran

Contoh timeline (6 bulan)

• Bulan 1: Penyusunan proposal & literature review awal
• Bulan 2: Pengajuan proposal & revisi pembimbing
• Bulan 3: Pengumpulan data (survei/wawancara)
• Bulan 4: Analisis data
• Bulan 5: Penulisan bab hasil & pembahasan
• Bulan 6: Finalisasi, proofreading, dan ujian/sempro

Referensi Awal & Sumber Bacaan

Rekomendasi jurnal, buku, dan sumber yang sering digunakan dalam penelitian manajemen SDM:

• Journal of Human Resource Management
• Human Resource Management Journal
• Armstrong, M. (Strategic Human Resource Management)
• Boxall, P., Purcell, J. (Strategy and Human Resource Management)
• Artikel dari Google Scholar, Scopus, dan ResearchGate terkait topik spesifik
• Peraturan ketenagakerjaan nasional (UU Ketenagakerjaan) untuk studi hubungan industrial

Catatan: Pastikan mengutip sumber primer dan jurnal ilmiah untuk meningkatkan kredibilitas skripsi.

Checklist Pra-Submission (Agar Proposal dan Skripsi Siap Diajukan)

• Judul sudah final dan disetujui pembimbing
• Proposal lengkap (latar belakang, teori, metode, jadwal)
• Instrumen penelitian (kuesioner/wawancara) telah diuji validitas & reliabilitas
• Izin penelitian (jika diperlukan) dan informed consent siap
• Data tersimpan rapi dan backup
• Penulisan mengikuti pedoman kampus (format, sitasi)
• Proofreading & pengecekan plagiarisme

FAQ (Pertanyaan Umum Mahasiswa)

1. Berapa banyak sampel yang ideal untuk penelitian kuantitatif skripsi?

Tergantung metode dan analisis. Untuk analisis regresi sederhana, minimal 100-200 responden disarankan. Untuk SEM, usahakan >200. Konsultasikan ke pembimbing.

2. Apakah boleh memakai data internal perusahaan?

Boleh, asalkan ada izin tertulis dari pihak perusahaan dan menjaga kerahasiaan data sensitif.

3. Bagaimana cara memastikan judul tidak terlalu umum?

Spesifikkan konteks: sektor, lokasi, periode, dan variabel pengukuran.

Kesimpulan

Bank ide 200 contoh judul skripsi manajemen SDM ini memberikan berbagai opsi topik yang relevan bagi mahasiswa yang sedang menyusun proposal atau skripsi. Mulai dari rekrutmen, pelatihan, kompensasi, hingga HR analytics dan isu kontemporer seperti remote work, setiap judul dirancang untuk membantu menentukan arah riset yang feasible dan memberi kontribusi praktis. Gunakan panduan metodologi, tips penulisan, dan checklist yang disediakan di artikel ini untuk mempercepat proses penyusunan skripsi. Selalu konsultasikan ide dan desain penelitian ke pembimbing untuk memaksimalkan peluang persetujuan dan kualitas penelitian.

Semoga kumpulan contoh judul skripsi manajemen SDM ini menjadi titik awal yang kuat bagi perjalanan penelitianmu. Selamat memilih judul dan sukses dalam penulisan skripsi!